Modelos de maturidade em projetos de engenharia: Um estudo de caso

Yuri Mendes Martins, Marcos Lopez Rego

Resumo


A cúpula estratégica atual da empresa XYZ, do setor de óleo e gás, identificou a necessidade de adotar processos internos mais ágeis, estruturados e eficientes para o gerenciamento dos projetos, em função do expressivo aumento da demanda por serviços e mão de obra. A fim de executar a sua atividade fim com um padrão de excelência, a empresa necessita de ferramentas e métodos aplicados ao gerenciamento de projetos, incluindo o desenvolvimento de metodologias, aquisição de softwares e treinamentos, identificados como essenciais para executar os projetos de sua carteira. Este trabalho tem como objetivo avaliar o nível de maturidade da gestão de projetos dentro da empresa, com a implantação de métodos de gerenciamento de projetos e sugerindo um plano para corrigir as atuais imperfeições. A avaliação foi feita utilizando o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos (MMGP) de forma a verificar o gerenciamento de projetos dentro da empresa. Com base nos resultados, é apresentada uma proposta de estruturação de um escritório de projetos na organização.

Palavras-chave


modelos de maturidade; gerenciamento de programas; portfólio

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Referências


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DOI: http://dx.doi.org/10.5585%2Fiptec.v1i1.1

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